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成都万华麓湖生态城麓坊项目

四川省建筑设计研究院-BIM设计所

2017-12-26

项目标签

  • 项目名称:成都万华麓湖生态城麓坊项目

  • 投稿者:四川省建筑设计研究院-BIM设计所

  • 位置:成都

  • 分类:BIM类

  • 关键词:成都万华麓湖生态城

成都麓湖生态城,是一座以生态资源为基底,聚合居住、产业及休闲娱乐配套一体规划的新城,是天府新区优先呈现的生态示范区。占地约8300余亩,包含2100余亩生态湖域、700多万㎡建筑规模。其中起步示范区900余亩,由中外近50个设计机构打造。麓坊是起步示范区中第一个商业配套综合体,占地约19600㎡,总建筑面积约73600㎡,由两座loft、一座酒店、一座公寓以及配套底商和地下室组成。





此项目更重要的身份是有史以来第一个全程以BIM设计、管理及施工控制的项目。

项目为什么决定用BIM设计,而不是BIM验证?

· 麓坊项目由公寓、loft、商务型酒店和配套底商构成,产品售价的天花板决定了它是起步区内第一个需要限价设计开发的项目。在设计过程中实时成本监控成为设计管理要素。

· 万华公司内部的项目管理方式尝试进行改变:产品研发团队对项目的把控从以往的施工图设计结束作为界面划分,改为从设计到竣工全程管理。

· 从2015年开始万华加快了对麓湖生态城开发进程,时间节点控制也成为了考核重点。

·由于生态城产品空间造型普遍复杂,为了设计落地,起步区中曾经有项目做过BIM验证(俗称“后BIM”)方面的应用,但最终实施结果未达预期。而本项目的美国团队5+Design在概念设计阶段就采用了BIM的方式,需要落地设计团队在设计信息传递上无缝对接,方案阶段效果及空间探讨分析如下图。



在进行项目之前我们做了三个准备工作

· 针对项目目标制定了建模的标准,形成了包含命名规则、各专业视图样板、线型规定、等在内的项目专属标准。



· 根据项目目标及软硬件限制,制定可行的模型拆分方案。



· 建立项目族库




对项目目标制定建模标准 。先进行三维设计再由模型导出图纸,跟一边二维设计一边BIM校核是两个概念,前者需要前期策划的内容复杂得多,细节的更多的推敲。



对于模型来说不是“节点” 而是“面”,初步的模型导图与成图之间有大量制作工作



结构专业,增加楼板调整标高;调整梁柱定位;补充节点大样做法;补充楼梯大样;补充基础构造。





机电专业增加的设计维度。除了需要整理模型导图的二维表达,更重要的是在设计的过程中考虑管线综合以及以往二维设计中常常忽略掉的基于实施的设计 。




方案阶段

外方设计团队在进行外立面方案设计的同时,本地设计团队同时进行:初步核算项目主要经济技术指标;进行消防设计;结构方案初步定案,确定主要(尤其是外轮廓)结构构件尺寸;机电初步方案,确定主要管井、设备布置;进行节能初算,确定大致的节能措施。并生成与之对应的方案图纸。

与外立面紧密相关的灰空间的界定,引发对经济指标影响、后续销售面积认定及定价的问题;与消防相关的建筑性质的界定,引发的建设造价及裙房商业空间划分带来的商业流线问题在此阶段可提前暴露并及时优化决策。

裙房端头造型,5D方案考虑结构可行性不足。提出两个方案,在模型中直观对比。方案一:加柱,方案二:加梁。




前期方案深化阶段,沟通地面井道及百叶设置位置。过程中实时观察对造型及立面的影响,及时决策并调整方案。




实时观察初步结构方案对造型的影响。实时观察LOFT外圈结构梁、柱对夹层布置等的影响,前期及时决策并调整结构布置或方案局部造型。




·loft外立面配合


初设阶段

主要配合有:向外装提供基本准确的地上结构布置;与照明共同讨论照明方案框架,初步预留墙身构造措施;与景观公司配合,确定设计界面及主要标高系统;与内装配合,确定设计界面及主要净高、净空控制系统;非内装部分按精装设计理念考虑预留问题;复核建筑规模,结合招商策划预留机电措施;模型出具主要设备和材料表;通过BIM设计完成国内初设深度图纸。


·机电前置的立面推敲





施工图阶段

对多个专业设计团队的成果合图,完成国内施工图主要技术问题:幕墙成果合图,模型重点反映关键构造及精确的结构主体预埋定位;内装成果合图,模型重点复核净高、净空控制、界面划分及反映末端点位定位;景观成果合图,模型重点复核标高、降板控制、界面处理;照明成果合图,模型重点反映照明方式和基本选型与墙身的关系;预留供给部位防排水处理;模型出具综合校对后的精准留洞图;模型出具主要设备和材料表;随着招商策划和成本估算的进一步推进,配合设计变更;通过BIM设计完成国内施工图深度图纸。


·幕墙前置的立面推敲



本阶段可以提前暴露并及时优化决策的问题有:模型精度引发合图及统量精准性问题;多团队配合引发的墙身细部构造措施完善性问题;招商和成果估算引发的多专业团队设计变更问题。


·主体各专业工作量占比变化




在精细化设计中主要由设计质量和宏观工程时间节点控制为驱动。如果没有三维设计,建筑专业要理清整个空间的各种细节并准确地成图本身就是不可完成的事。结构专业若仅基于二维图纸很难完全理解设计。机电专业基于复杂空间增加了审美维度的设计就更加无从谈起。复杂空间关系下的幕墙、景观、内装工作界面也很难理。



方案、扩初、施工图的每个设计环节的质量、深度控制主体从二维图纸成果变为三维协同设计模型成果。设计团队若没有建立起新的设计思维、习惯以及符合现状的有效战略哈战术,那么新增的工作量就会把设计师主动用BIM设计的愿意扼杀在摇篮中。






设计项目经理明确每个提图节点成果的具体用途和目的,以便有针对性的调整模型或图纸,统筹时间,不用无畏地把时间花在尴尬的“三维设计二维化”上,以及引起不必要的甲方对设计团队服务配合度、专业度上的误判。设计方项目经理发挥“连桥”作用,帮助甲方快速完成认识上的转变,共同建立符合三维设计的有效沟通机制。


·模型表现





设计方项目经理应深刻理解并充分利用BIM设计的特点,形成准确的设计预判,协助甲方组织和调度相关专业专项设计人员,制定科学的时间进度计划。设计方BIM经理应该根据项目目标制定高效的建模方案,如主模型方案和衍生模型方案等。

模型及图纸可视化指导施工,进行必要的BIM运用培训;模型及图纸成果与现场施工的复核工作;对现场问题的及时认定和处理。应避免无培训引发的在施工企中业无法发挥模型成果效益的问题;无施工或现场服务经验,引发对现场问题反映不当的问题。

从中外古典设计的图纸搭配各种尺度的实体模型,到现代仅通过图纸就能表达一切,再到目前三维设计的再次兴起,有的设计师甚至认为这是设计技术的倒退。我想这是过于关注设计技术的形式而忽略了技术手段背后的目标语境——连一座理解之桥。某种设计技术手段的被发明和使用与否都以是否能够更加有效地建立沟通和理解为目的。设计成果就像一套制造产品说明书和产品档案。在新的社会经济语境下,不提项目中非几何、时间、经济等维度的新要求,就连准确传达空间尺度的信息,传统设计手段已远不能建立完善的满足建设与运营需求的沟通理解体系。BIM设计成果是一座新型的连桥,那么基于BIM设计的新型管理方式何尝不是?


业主:成都万华新城投资有限公司
项目地址:四川省成都市天府新区麓湖生态城
概念性方案设计单位:美国五杰建筑设计公司(5+DESIGN) 万华研发团队
方案配合及施工图BIM设计单位:四川省建筑设计研究院
设计总负责人:熊婧彤
建筑设计团队:曾保强、罗嘉军、雷霞、陈业宝、王小龙、代雨婷、周宏伟、余相宏、张洪平、庞金剑、颜睿、李若愚、史冉越
结构设计团队:刘伟、周基焱、柏振东、张健、邱贤波 
机电设计团队:肖祥、罗勇、邹勇、苟姝梅、赵世勇、蒋卓洵、肖洪亮、谢玲玲
施工进度:已经封顶
竣工时间:2018年


想了解更多详情请拨打400-188-0711或发送邮件至project@shigevv.com