注册

扫描微信二维码 关注狮歌威威

会员登录 立即注册
忘记密码?

慢城市里面的BIM“快手”

2017-12-26

项目标签

  • 项目名称:慢城市里面的BIM“快手”

  • 投稿者:吴付标

  • 位置:四川成都

  • 分类:BIM类

  • 关键词:人物访谈,BIM设计,四川省建筑设计研究院BIM设计所,张凯

笔者作为特约评论员,曾经在央视国际频道《城市1对1》“成都对话雅典”节目中,这样点评过成都:“成都的慢生活真是慢的经典啊,别说那满大街的茶馆,你看咱们的国宝、慵懒可爱的熊猫也都到这儿来定居,乃至要把成都都给四面合围了。”


在笔者心目中,成都的慢生活真是慢得经典啊。然而,这个慢城市有着一个BIM快企业四川省建筑设计研究院。近30年来,该院先后有100多项工程项目获得国家级、部省级奖励。

2015年,该院设计的攀枝花三线博物馆因为卓越的BIM技术应用而入围全球Be创新奖的总决赛,而领导这个项目的正是该院的BIM快手—BIM设计所项目总监张凯。在张凯和院所领导的推动下,四川省建筑设计研究院组建了一支日常经营回款率很高、名震大西南的BIM团队。这吸引了笔者的注意,于是与这位来自慢城市的BIM快手展开了一场语速很快的对话。


·攀枝花三线建筑博物馆项目设计图






他是BIM“第三者
BIM来了,业内人士有三种反应。
而张凯属于第三者。

问:您是哪年开始关注BIM的,是在何种契机下开始使用这一新技术的?
张凯: 我是在2011年关注到BIM这个概念的。说关注到BIM”还不足以表达我接触到它时的那种情绪。接触到BIM这类新技术的时候,人们往往有三种反应:有的认为这离我很远,与我无关;有的认为这是好东西,值得尝试;有的认为这东西非常棒,我非干不可。而我就是第三者。因为我们对设计行业原有的弊端非常清楚,一旦出现有可能颠覆行业思维、解决传统陋习的方案,我就会非常敏感。


问:的确,快手必须是一个敏感者。从心动行动,您没有一点犹豫?

张凯: 是的,我是一个非常快的人,看到机会就会马上抓住。我还是一个愿意去试错的人,等到万事俱备,机会已经不是你的了。在上马BIM这件事上,应该说我们得到了天时、地利、人和的支持,因为这件事跟院所领导的发展理念是一致的。


问:试错是需要勇气的,您为什么不怕犯错?在您的个人生活中是否也勇于试错?

张凯: 试错出现问题不可怕,关键是你有没有解决问题、纠正错误的方案。我的工作状态是满负荷的,工作之外很多事情关注的相对比较少,所以在你所指的那些方面出错的几率不大。

 

快手必须活在快企业 

每一种个性的人,都要有一个适合生存的空间。做一个快手,必须生活在一个快企业。

 

问:据我所知,你们购买BentleyBIM软件系统也是该出手时就出手,动作很快, 有些设计院则要花几年时间来调查研究

张凯: 你说的没错。有次在北京开会,我知道Bentley有不错的BIM软件,马上就和Bentley公司的人接触,然后很快地推进。因为信息技术的发展是日新月异的,我得跟上帝都的节奏。


问:贵院之前也尝试了一些BIM软件,最后为什么选择了Bentley
张凯: 的确,我们在用BentleyAECOsim Building DesignerProjectWise之前,其实也已经用了其他BIM软件。与Bentley合作和公司的业务发展策略有关。在建筑行业疲软的情况下,我们正在进入市政、轨道交通等基础设施行业,所以需要综合的解决方案来支持我们的业务战略。我了解到Bentley在基础设施行业很强,有了Bentley丰富的行业经验作支撑,比较给我信心。我们可以试错,但要通过技术和管理等手段尽量避免出错。BIM应用的大好时机就在眼前,我们需要更强大的技术和经验支持。


·成都万华麓湖生态城A-5地块BIM全程设计项目图(使用Bentley软件公司项目协同管理软件)





问 : 请问,贵院的发展战略是什么?
张凯: 我们院的战略就是要在西部地区处于领导地位,院里希望我们能在BIM这条路上走得更远、更好。现在的市场也比较开放,我们有了BIM技术实力,就可探索在轨道交通等基础设施领域里面谋求发展,打开市场新空间。 同时, 我们也和铁二院展开了战略合作。院里在制定十三五规划的时候,已经把BIM整体解决方案纳入到了我们的一揽子计划里面。说明一下,成都有慢生活,同样也有快节奏,政府很支持BIM的发展。从2014之后的连续四年,我们每年能从四川省科技厅获得1500万元的科研经费,全部用在BIM上面。


问:的确,慢生活的成都也有着快节奏,有人在桃花树下打麻将,也有人在BIM的空间中快穿越。能否介绍下你们BIM系统建设的节奏?

张凯: 我们所承担的科研任务主要有三个重要组成部分,分别是设计协同管理平台、施工组织平台和运维管理平台。在2016年,我们BIM设计所一是要丰富设计手段,二是要把BIM加快推进到施工阶段的算量、造价等成本控制和进度管理方面,三是要打造伙伴生态圈。现在一些项目实施得不错,比如攀枝花三线博物馆这个项目,我们从方案深化开始一直到施工图全线协同,取得了不错的绩效。


问:谈到商业就得关心价值方面的回报, BIM项目取得的效益怎么样?
张凯: 这些年来,我们这个团队的发展不但建立了长期发展战略,单从BIM技术和应用经验来讲,在中西部地区已经达到领先水平。技术上的领先和实践也给我们带来了良好的收益。如果甲方对我们的成果产品不满意是不愿意付款的。我们的服务经得起市场的检验,因此获得了非常高的回款率。我们的项目回款占整个应收账款的90%以上。

 

合格BIM项目经理的三板斧
“21
世纪,什么最宝贵?人才!这句话也道破了BIM发展的关键:有多少合格的BIM项目经理,就会有多少成功的BIM项目。

 

问:我不止一次地听到设计院的老总们说,BIM项目经理对于BIM的推广至关重要,有多少合格的BIM项目经理,就会有多少成功的BIM项目。您认为这个角色应该具备哪些方面的素质?
张凯: 我个人认为,一个成熟的BIM项目经理应该扮演好三个角色:客户影响者、过程控制者、成功收款人。BIM项目经理首先要有足够的能力去影响客户,这是核心竞争力。你知道,我们的项目几乎百分之八九十都是在市场中争取来的,院里并不会说我们活不下去了就给一两个项目做。BIM还是一个新兴事物大家不知道它的好处,也不知道到底能不能帮助解决问题。在争夺项目的时候,要让客户对我们的解决方案产生足够的兴趣和高度的信任,就要非常了解BIM生态,并且对BIM应用前景具有渲染能力,这样才能站在BIM的高度去告诉客户我能为你做什么、带来什么价值。


问:能否请您讲一个在激烈竞争中杀伐决断拿下BIM项目的成功案例?

张凯: 在一个几乎不可能中标的项目中,我们凭借BIM能力把竞标结果扭转过来,拿下了项目。我们介入项目的时间很晚,就是在做最后一次搏斗。因为都基本确定用其他的设计团队了,甲方甚至说如果我们要再争取的话有可能影响我们未来的项目竞标。我向甲方的老板介绍了BIM的整体解决方案。老板将信将疑,会场还有很多人反对。但是我很清楚老板的痛点在哪里、行业的痛点在哪里,我就直接把我的解决方案表达出来,然后再用成功案例去证明,后来就得到了第二次、第三次继续汇报的机会,最后通过充分准备,终于拿下了项目。


问:所以在向客户推广BIM的时候,了解客户的痛点很重要。那么,项目经理的第二种能力是什么?
张凯: BIM项目经理应具备在项目执行中的控制能力。比如,在我们的一个项目中,我们发现业内非常权威的一家单位做的传统施工图有很多碰撞问题。这个时候,我们必须站出来指出哪些是不合理的。为客户考虑,该强硬的时候绝对不能妥协,一旦妥协,BIM可能就推行不下去了。你只有通过对技术的熟练掌握和对技术的信心,才能把行业的陋习慢慢改变。


问 : 口说无效,执行为王。第三种能力是什么呢?
张凯: 第三点其实是最难的。BIM项目经理需要让自己团队的成果得到认可,也就是要拿到钱。在这方面,我认为需要一个很强的领导,对项目有成功的执行,对成果有充分的展现,自己做出来的产品一定要经得起市场的检验。甲方如果对我们的成果不满意的话,他是不愿意付款的。在实践中,我们的解决方案和成果得到客户的广泛认可,也从他们的单位甚至兄弟单位拿到了更多的项目。


结语:
当你成为BIM快手,效益就在手中。

在对话中,张凯快速的反应和语速让笔者有一种匆忙感。因为采访的当天他的日程安排得满满的,没有安逸,只有速度与激情,这也让我们感受到了BIM在国内发展的新节奏。四川省建筑设计研究院也有着一种市场紧迫感。日新月异的技术突破地理空间穿越来到了慵懒熊猫的家乡,也有望在未来5年~10年内再造整个行业。时不我待,在新技术颠覆传统的时代,不做快手你都难。当BIM成为一种战略,效益就在不远的前方。当你也成为一个BIM快手,效益就在你的手中。

                    

                     笔者:吴付标 中国思想领袖品牌研究院院长、《剥开营销的外衣》作者



想了解更多详情请拨打400-188-0711或发送邮件至project@shigevv.com




张凯,现任四川省建筑设计研究院BIM设计所总监曾主持多个大型商业综合体BIM项目, 担任20余个BIM项目的项目经理。